重庆潼南供电公司:“三项制度”改革为企业发

作者:麻将游戏 发布时间:2020-11-25 17:33

  在社会高质量发展的今天,深化三项制度改革是推进国有企业改革的的重要举措。国网重庆潼南供电公司紧紧围绕“畅通岗位退出通道、实行岗位契约机制、完善绩效考评体系”三个方面,大力实施深化“三项制度”改革落地实践管理,在细化用工策略、优化组织架构、深化绩效体系改革等方面进行了积极的探索和实践,努力推进“三项制度”改革,开创公司发展新局面。

  11月9日,笔者在国网重庆潼南供电公司塘坝供电所绩效公示栏上看到10月的绩效公示名单,其中台区经理周有中本月绩效4000元,比最后一名高2354元。

  据塘坝供电所所长蒋小均介绍,实行绩效改革前,所里的工资差距也并不是很大,部分员工逐渐养成了“大锅饭”思想,现在我们是做得多、做得好就直接和收入挂钩,周有中在工作上认真负责,投诉率低,各项指标都保持在领先水平,已经连续“卫冕”好几个月。

  自2020年1月起,国网重庆潼南供电公司对所辖6个供电业务部员工从岗位薪点工资、绩效工资、辅助工资和其它工资四个方面实现薪点套改;2020年6月,结合具体生产实际,修订了目标绩效管理办法,将原有6个指标细化至10个,并试行生产专业绩效总承包,有效营造员工“多劳多得、多干多得”良好氛围。1-10月,6个供电所员工收入月度平均高低差多达3400余元,高平比为1.366、低平比为0.614,同比2019年高平比提升0.015、低平比同比降低0.031,真正实现收入“能增能减”。

  “如果竞聘成功,我将立足于工作岗位,协助部门主任做好沟通协调工作,同时积极向新进大学生分享自己的成长经历......”10月20日,国网重庆潼南供电公司组织开展空缺岗位位竞聘工作,6名优秀青年员工脱颖而出,首次聘任到管理岗位,这只是潼南供电公司在人才培养选拔中的一个缩影。

  在供电所管理方面,自2019年开展“三项制度”改革以来,潼南供电公司结合“全能型”乡镇供电所建设要求,已有15名长期职工回流到其他岗位工作,逐步实现“三统一”(即统一组织模式、统一用工方式、统一管理制度),供电业务部员工基本接管了乡镇供电所台区线路维护、电费催收相关业务,并秉承“能者上、拥者下、劣者汰”的用人原则,已有3名台区经理、片区负责人通过竞聘上岗,成为供电业务部副主任,走上管理岗位,在潼南供电公司形成了一股能上能下的良性竞争氛围。

  潼南供电公司重视人才培养选拔,坚持“良才善用、能者居之”,大大提高了公司员工积极性,自2019年以来已有7名“80”后优秀青年人才竞聘为中层领导人员,7名专业技术骨干被聘为五级职员,27名一线员工首次竞聘到管理(技术)、班组长岗位,16名退出管理(技术)、班组长岗位,有效形成了干部员工能上能下常态化。

  干部能上能下,员工自然也要能进进出。在深化三项制度改革的进程中,畅通岗位退出通道,推动员工能进能出势在必行。2019年,412名长期职工在重庆市电力公司系统内率先重新签订劳动合同,签订率100%。明确竞业限制岗位名录,签定协议书55份;按照特殊工时制备案管理要求,完成调度、运检、营销等212个岗位的综合计算工时制备案工作;修订《假别管理办法》,印发《进一步加强劳动纪律管理的通知》,明确职责界面,规范请销假流程,扎实开展劳动纪律核查工作。

  2019年至今,潼南供电公司坚持“能进能出”原则,处理违规违纪人员61人次、考核金额81100元,对1名员工实行待岗管理,对2名不作为、慢作为员工协议解除劳动关系。

  在驾驶员劳务外包方面,实施驾驶员绩效改革,充分利用“泛泛助手”APP提升车辆精益管理水平。2020年初,协同劳务公司与14名驾驶员协商解除劳动关系,重新制定、完善6个车辆班组的绩效实施方案,开展增人不增薪,减人不减资工作,预计全年降低车辆运行费及人工成本约100万元/年。

  国网重庆潼南供电公司通过深化“三项制度”改革,搭建全方位的激励机制,打破了“干多干少一个样”的传统观念,点燃了广大干部职工干事创业的激情,进一步解决了制约企业发展的突出矛盾和关键问题,为公司发展注入新动力,有效促进企业和员工共同发展。(徐军、刘颖)


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