华能淮阴电厂:“发电+” 加出转型发展新天地

作者:麻将游戏 发布时间:2020-12-07 16:20

  地处苏北腹地的华能淮阴电厂,在外部竞争日益激烈、生产成本居高不下的背景下,全厂员工砥砺同心、创新发展,于变局中拓新局、谋发展,成功探索实践了“发电+”经营模式,今年1-10月实现利润同比增加8000余万元,连续两年保持增长,在同地区同类型企业中领先,正向转型增盈和高质量发展迈进。

  近年来,随着供给侧结构性改革和电力行业市场化进程的深化推进,有着30年历史的淮阴电厂正面临着4台33万千瓦煤机竞争力不强,成本居高不下,2018年企业经营出现亏损局面。

  “淮阴电厂要突出抓住区域发展机遇,深挖存量资产潜力,培育发展优质增量,实现向综合服务型能源企业转型。”江苏公司主要领导一席话为电厂发展指明方向。电厂牢固树立人力是企业的第一资源、是企业创新发展的根本理念,虽然职工年龄结构趋于老化,但在企业发展进程中焕发了青春活力,争做转型“排头兵”。

  一发千钧,时不我待。电厂旋即吹响扭亏增盈、攻坚克难的战斗号角。依托煤机发电转型创新机制,对外供热、深度调峰、成本管控、新能源建设、淮阴电厂“发电+”经营模式应运而生。

  “我们的机组没有优势,必须做敢第一个‘吃螃蟹’的人。”厂长周民强调要主动创新,不等不靠,不断拓展“发电+”模式的内涵。

  电力市场化改革打破了默守几十年的运行规则,思路和行动必须跟着转变。2019年江苏启动辅助服务市场,陆续开展调峰、调频等交易品种,电厂“嗅”得“发电+辅助服务”先机,超前谋划,深入参与。5 号机组成为全省第一台30万千瓦级全程AGC、30%Pe深度调峰机组;3 号机组成为全省首次参与停启调峰的煤电机组。2019年实现调峰收益1300多万元,调峰补偿、度电收益在全省同类型机组中领先;今年疫情期间实现调峰收益近2000万元。

  通过准确把握供需关系,确立了以“提高度电收益”为核心的营销原则,充分提高每度电的“含金量”。根据负荷特点,通过“发电+电量替代”,踩准节奏,合理运作,实现发电效益最大化。

  “以提高盈利能力为目标,把能想到的法子都想到,把正在做的事情都做到极致。奋力实现企业‘大转型’发展目标。”厂党委书记黄振兴的话掷地有声。坚持“无预算不开支,有预算不超支”原则,强化经营指标测算与管控,不断完善“发电+预算管理”。力求将每一分钱花在“刀刃”上。今年1-10月全厂累计财务费用比日历进度指标节省2000余万元。

  积极探索“发电+副产品销售”,创新粉煤灰、脱硫石膏等副产品销售管理方式,制定科学的招标策略,把握市场主动权。实现销售收入持续稳定增长。今年已实现粉煤灰石膏销售收入同比增加1300多万元。

  依托厚植多年的培训工作文化底蕴,承接开展系统内各类培训,带动后勤服务领域实现创效增收。培训类收益实现新突破,“发电+实训基地”为企业扭亏增盈作出了实实在在的贡献。

  今年6月28日,华能泗洪10万千瓦光伏领跑项目实现全容量并网,是华能在苏首个国家级光伏领跑项目,该项目采用渔光互补新模式,年发电量约1.3亿千瓦时,“发电+新能源建设”已成为电厂扭亏增盈、提质增效又一支强大生力军。

  积极抢抓新能源发展机遇,向民生环保型和综合能源服务型企业转型。2018年6月投产的灰场3万千瓦光伏项目,累计发电近0.9 亿千瓦时。电厂污泥耦合处置项目投产在即,该项目是淮安市中心城市建设重点工程,设计日最大污泥处理量为200吨,可满足淮安地区城市污泥处置需要,为经济社会发展和生态文明建设贡献力量,不断创造新的效益。

  放眼未来,电厂全体员工立足自身,积极作为,深度挖潜增效,依托上级公司战略部署,积极践行新发展理念,不断创新“发电+”经营模式,持续推进企业“结构、效能、市场、人才”深度融合的大转型战略,向转型增盈和高质量发展目标发起新的冲刺。(王宏兵 王欢欢 赵闯)


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